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千秋基業，人才為本。自主題教育開展以來，公司深入學習習近平總書記關于人才工作的重要論述，貫徹落實“深化人才發展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才”等人才隊伍建設工作的要求，把調查研究“深、實、細、準、效”五字訣牢記于心、見諸于行，撲下身子開展調查研究，了解人力條線工作現狀、探索管培生周期性培養機制、征集考核制度修訂建議，并針對性解決實際問題，以更大力度更實舉措深化國企“人才強企”戰略，在集團深化人才發展體制機制改革中當好排頭兵。
2023年是“十四五規劃”關鍵之年，公司面臨轉型發展新的轉折點，深化改革的道路愈加清晰，“運營轉經營”的勢頭愈加明朗，對支持高質量發展的人才需求更加迫切。
近日，公司赴六家管理中心和嵊新公司開展人才工作調研，充分了解基層人才隊伍建設現狀、厘清制約發展的“病因癥結”，為制定符合實情、切實可行、科學合理的解決方案奠定了扎實的現實基礎。
在調查座談期間，公司認真聽取了六家管理中心和嵊新公司關于人才隊伍建設、考核體系搭建等方面的工作情況匯報，重點對年度人才隊伍建設重點任務及相關制度征求了意見建議，并在隊伍建設、考核制度、薪酬管理、成長路徑等方面有了新的思路和方向，向打造規范化、標準化、體系化的高質量人才隊伍建設邁出了堅實步伐。
圍繞公司年度工作會議精神和“運營轉經營”相關工作部署，結合各管理中心和嵊新公司提出的可行性建議，公司將從四方面推動人才隊伍建設再上新臺階。
一是優化制度體系。實現“從下到上，再從上到下”的制度建成機制，充分吸納基層員工建議，綜合考慮公平性、合理性、可行性，建立真正科學、完善、規范的制度體系，為優秀人才隊伍建設構筑“高速路”，賦能人才強企新征程。
二是搭建人才梯隊。注重調結構、壯隊伍、促發展，通過出臺高速公路運營板塊三定方案，在嚴控編制數量的基礎上，調優人才結構，提高人才效能，注重引入高知、高質、高潛青年人才，切實為公司打牢人才根基，賦能公司可持續發展。
三是暢通晉升通道。完善“三通道”晉升途徑，持續深化“第四通道”建設，通過打造內訓師團隊等激勵機制，進一步激發年長干部內生動力和發展活力，遠離“躺平”之風，以更加飽滿的精力、更加堅定的步伐、更加拼搏的斗志迎接更加嚴峻的挑戰。
四是完善考核機制。在完善考核機制上重點發力，通過多維度考慮權重，注重考核辦法系統性、整體性、完善性，提升考核機制合理性、針對性、公平性，確保基層單位明確、認可考核機制；注重權力下放，提升考核機制自主性，發揮基層單位主觀能動性。
